El diagrama de flujo de valor añadido es un mecanismo para mejorar la duración de los ciclos y la productividad separando visualmente las actividades que añaden valor de las que no lo hacen. El proceso es muy sencillo, como se describe a continuación: Resumen Los diagramas de flujo de valor añadido ofrecen a los equipos...
Cuenta la leyenda que, cuando Toyota abrió su primera planta de producción estadounidense en Georgetown (Kentucky), invitó a ejecutivos de las «Tres Grandes» (GM, Ford y Chrysler) a visitarla para ver cómo fabricaba coches. Una rápida búsqueda en Google no confirmó ni desmintió si esto es cierto, pero en cualquier caso, es una buena historia....
Definición del análisis del flujo de valor El flujo de valor es el conjunto de actividades necesarias para producir y suministrar un producto o servicio. El análisis del flujo de valor separa las actividades que contribuyen a la creación de valor de las que generan residuos, e identifica las oportunidades de mejora. Como dice el...
Los avances tecnológicos siempre han influido en nuestra forma de vivir y trabajar, pero la velocidad y la magnitud de los cambios de los últimos años no tienen precedentes, impulsados por la rápida expansión y adopción industrial de la IA generativa. La IA generativa y los grandes modelos lingüísticos (LLM) están transformando nuestro enfoque del...
No hace mucho una colega nos envía un mensaje y nos pregunta ¿Ustedes en BlackBerry&Cross dan capacitación en Kanban? Nuestra respuesta fue que sí, porque efectivamente lo hacemos, pero le agregamos a nuestra respuesta lo siguiente: ¿Cuando solicita usted capacitación en Kanban es en técnicas de Kanban para manufactura o para Kanban Board típicamente utilizado...
Cuando una organización establece una cultura de mejora continua, es imprescindible que todo el mundo adopte una mentalidad de resolución de problemas. Y si usted persigue un cinturón (Belt) de cualquier nivel, está abrazando la cultura del cambio y contribuyendo al panorama general. Tener varios individuos de cada cinturón (Belt) refuerza las iniciativas de excelencia...
DOWNTIME es un acrónimo en inglés que representa los ocho desperdicios en la mejora continua: Defectos, Sobreproducción, Espera, Recursos no utilizados, Transporte, Inventario, Movimiento y Procesamiento excesivo. Más adelante en esté artículo se anotan las palabras en idioma inglés que dan lugar al acrónimo DOWNTIME. Comprometerse con una cultura de mejora continua en cualquier organización...
En el panorama empresarial actual, la sostenibilidad no es solo una palabra de moda: es una necesidad para las organizaciones de todo el mundo. La sostenibilidad busca proteger nuestros recursos naturales del agotamiento, mantener el equilibrio ecológico y garantizar una mejor calidad de vida para las generaciones futuras. A medida que la comunidad global continúa...
Con recursos limitados, no se pueden mejorar todos los procesos a la vez, por lo que es imprescindible identificar los proyectos que tienen mayor prioridad. La tabla siguiente es un ejemplo de matriz de priorización en la que cada uno de los cinco factores recibe una calificación, y el producto de esos factores da una...
El pensamiento LEAN o «Pensamiento Esbelto» puede ser un término desconocido, pero no es un concepto extraño. De hecho, es muy probable que ya haya aplicado el pensamiento LEAN muchas veces sin ni siquiera darse cuenta de que lo ha hecho. Piense en cada vez que va a hacer la compra. ¿Cómo planifica su recorrido...
