Los FMEA siempre deben ser realizados por equipos. El mejor tamaño para un Equipo central FMEA es de 4 a 6 personas, cuidadosamente seleccionadas.

Al igual que en todo proceso, siempre habrán trampas o limitantes. En este artículo enumeraremos 21 trampas del proceso FMEA.

Si bien las pautas de la industria sugieren personalizar los criterios genéricos, tenemos consejos para que los FMEA sean más efectivos.

Los criterios para evaluar la gravedad, la ocurrencia y la detección son de misión crítica para el éxito de un FMEA.

El proceso FMEA se desarrolló a fines de la década de 1940 y durante 70 años hubo pocos cambios en la metodología FMEA. Sin embargo, en 2019, AIAG (el Grupo de Acción de la Industria Automotriz de EE. UU.) y su contraparte alemana.

La simulación de Monte Carlo pronostica un conjunto de resultados en función de un rango estimado de valores. En el método Monte Carlo, la variable “y”, o salida, que se produce al ingresar valores “x” en la función de transferencia (ecuación). Pero, cada valor de “x” está dato de acuerdo con modelo de probabilidad asignado.

Al entender correctamente la voz del cliente se puede identificar las variables críticas para la satisfacción del cliente, en cualquier proceso que evaluemos.

Los problemas de clasificación y la regresión son dos problemas de predicción comunes, e importantes, que suelen ser abordados por soluciones de aprendizaje automático (machine learning). El algoritmo de clasificación y regresión es particularmente útil. Se considera un algoritmo de aprendizaje supervisado, que facilita el entendimiento de problemas en donde…

En múltiples ocasiones al ejecutar proyectos LEAN Six Sigma podemos necesitar ayuda para entender qué preguntas hacer, y cuáles herramientas usar, conforme se avanza en el proyecto. Por ejemplo: ¿Cuáles son las preguntas clave que aseguran que mi etapa DEFINIR (usando DMAIC como metodología) se ha cumplido o se ha…

A menudo platicamos y aprendemos mucho de la experiencia de Peg Pennington, CEO de MoreSteam, empresa aliada de Blackberry&Cross. Hace unos meses atrás, Peg daba una conferencia y en este video menciona como la meta es lograr estabilidad. “Y entonces nuestra meta es crear estabilidad. Sin ruido en el piso…

La creatividad se materializa con la innovación ejecutable. Y queremos compartirle una idea que nos parece creativa e innovadora. Semanas atrás mi esposa y yo visitamos la zona de la Fortuna de San Carlos, en Costa Rica. Nos detuvimos a almorzar en uno de los restaurante en un poblado cercano,…

Existe evidencia, estudios, acerca de los beneficios del refuerzo positivo sobre el desempeño y la productividad de un trabajador(a), o equipos de varias personas. En LEAN Six Sigma es necesario, como lo es en cualquier iniciativa, entender cómo fortalecer y reforzar la conducta positiva. Y quizás es aun más crítico…

A medida que nos acercamos al 15.° aniversario de la introducción de Process Playground (y al 10.° aniversario de EngineRoom), he estado reflexionando sobre la evolución del trabajo y los procesos de mejora continua en nuestras organizaciones. Cuando introdujimos por primera vez la simulación de eventos discretos con Process Playground,…

Así que usted ha considerado la construcción o ampliación de sus iniciativas de innovación, pero no sabe por dónde empezar. Aquí hay cuatro razones por las que debe asistir a “Construyendo el Caso de Negocios para la Innovación”, el 17 de junio 2015.

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