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¿Qué es Hoshin Kanri?
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10 Estrategias de Mejora Continua
10 Estrategias
de Mejora Continua
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ZQC, Poka Yoke
¿Qué es esto?
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Artículos

  • Diagrama de Espina de Pescado (Ishikawa): Toolbox
    Antecedentes Los diagramas de espina de pescado (también conocidos como diagramas de Ishikawa) se utilizan en los métodos de mejora de procesos para identificar todas las causas profundas que pueden estar causando un problema. Otro nombre que recibe este diagrama es el de «Causa y Efecto» o diagrama CE. Un…
  • Simulaciones LEAN en un Entorno Virtual
    Como líder mundial en cursos eLearning de LEAN Six Sigma, estamos bien equipados para gestionar un cambio permanente a las aulas en línea. Pero, al igual que ocurre en todas las organizaciones, los efectos de COVID-19 nos empujaron fuera de nuestra zona de confort de múltiples maneras. Mover la bandeja…
  • Diseño de Experimentos: Toolbox
    El diseño de experimentos (DOE) es una rama de la estadística aplicada que utiliza la planificación, la realización, el análisis y la interpretación de pruebas controladas para explicar la variación de la información en condiciones hipotéticas que reflejan la variación. Se trata de una potente herramienta de recopilación y análisis…
  • La Próxima Herramienta Esencial para el Análisis de la Causa Raíz
    El análisis de causa raíz (ACR) es el trabajo detectivesco de la mejora de procesos: la búsqueda metódica de las razones ocultas que subyacen a un problema. Tradicionalmente, herramientas como los diagramas de espina de pescado o los diagramas de flujo de procesos nos han ayudado a desentrañar el «porqué»…
  • ¿Qué es Data Observability?
    Observabilidad sin temor. Entendiendo la observabilidad. La observabilidad de los servicios empresariales puede sonar como un concepto técnico intimidante, pero su verdadero propósito es claro y estratégico: Garantizar que los servicios principales de una empresa estén funcionando de manera óptima. No se trata únicamente de monitorear piezas individuales de tecnología,…
  • Análisis de los 5 porqués (5-Why): Toolbox
    El método de análisis de los 5 porqués se utiliza para ir más allá de los síntomas y comprender la verdadera causa raíz de un problema preguntando «por qué» cinco veces sucesivamente. Se dice que realizando este ejercicio se puede profundizar en un problema lo suficiente como para comprender la…
  • Pensamiento LEAN: La habilidad de liderazgo más importante que tus hijos no conocen
    Alan Goodman dedica su carrera en LEAN a enseñar a las generaciones más jóvenes la importancia de la mejora continua. Inicialmente diseñaba clases y programas dirigidos a estudiantes universitarios, pero ahora Goodman está introduciendo conceptos básicos de LEAN a un público aún más joven: estudiantes de secundaria y bachillerato. Principales…
  • Gráfico de tendencias: Toolbox
    Definición Los gráficos de tendencias también se conocen como gráficos de ejecución y se utilizan para mostrar las tendencias de los datos a lo largo del tiempo. Todos los procesos varían, por lo que las mediciones puntuales pueden inducir a error. La visualización de los datos a lo largo del…
  • Introducción a las Acciones Correctivas y Preventivas
    Supongamos que quieres iniciarte en la panadería. Haces tu primera barra y se la regalas a tu mejor amigo, un gran amante del pan. Le gusta, pero te dice que es demasiado denso por dentro, que no es perfecto. Concluyes que no ha subido lo suficiente en el horno. Cuando…
  • ¿Qué es Integrated Project Delivery y cómo encaja en LEAN Construction?
    IPD: La Entrega Integrada de Proyectos en LEAN Construction Los principios de LEAN, que han revolucionado la manufactura, los servicios y los procedimientos específicos en la construcción, ahora están siendo aplicados a proyectos de diseño y edificación de manera integral. Desde viviendas unifamiliares hasta condominios, grandes edificios y proyectos urbanos,…
  • El Índice de Capacidad de Proceso (Cpk): Toolbox
    Definición El Índice de Capacidad de Proceso (Cpk) es una medida estadística utilizada en el control de calidad y la mejora de procesos para evaluar la capacidad de un proceso de producir productos o servicios dentro de los límites de especificación. Proporciona una evaluación cuantitativa del grado en que un…
  • Eficacia Global de los Equipos: Necesaria, pero no suficiente
    OEE, o Overall Equipment Effectiveness (Eficacia Global de los Equipos), es una métrica de rendimiento clásica que se utiliza para puntuar la eficiencia global de un proceso. La palabra, global, es clave, ya que OEE es una puntuación que agrega varias métricas en la puntuación final. La OEE suele considerarse…
  • Compras: ¿se deben aceptar obsequios de parte de los proveedores?
    Platiquemos sobre compras, regalos, fidelización del cliente y temas relacionados. Este es un tema de relevancia en gestión de proveedor (supplier management), con conexiones a ingeniería de calidad de proveedores y compras (supplier quality engineer / procurement). Permítanos compartir esta historia para ilustrar: Me cuenta una amiga, quien solía trabajar…
  • Poka-Yoke en la Industria Automotriz: Innovación y Seguridad
    El concepto de Poka-Yoke, también conocido como mistake-proofing o prevención de errores, se centra en diseñar sistemas y procesos que eviten errores humanos o permitan detectarlos antes de que generen consecuencias graves. Su aplicación es transversal, pero en la industria automotriz ha demostrado ser particularmente revolucionaria. Fabricantes como Toyota, Hyundai,…
  • Tabla de conversión Six Sigma: Toolbox
    Una tabla de conversión Six Sigma es una herramienta para traducir las tasas de defectos (defectos por millón de oportunidades o DPMO) en los correspondientes niveles Sigma. Hay que conocer algunos factores clave que le ayudarán a comprender mejor esta herramienta. Entre ellos se incluyen: *En la tabla se parte…
  • Cómo tener la tarta (y comérsela también)
    ¿Alcanzar dos (o más) objetivos simultáneamente? – Hay quien dice que no se puede… «no se puede…», ya se sabe. Pero nos enfrentamos todo el tiempo a situaciones en las que tenemos el imperativo de alcanzar dos o más objetivos (a menudo contradictorios) al mismo tiempo: por ejemplo, comer lo…
  • Diagrama de Pareto (Ejemplo de servicio): Toolbox
    El Diagrama de Pareto, que toma su nombre del economista italiano Vilfredo Pareto, es una herramienta que permite clasificar las distintas categorías o causas de un problema representándolas en forma de barras en orden descendente de frecuencia o magnitud, de izquierda a derecha. Ayuda a establecer prioridades dividiendo las causas…
  • Hoshin Kanri: De un vistazo
    Una visión audaz del cambio puede llevar a una organización a nuevos niveles de competitividad. Pero esa visión no saldrá de la oficina de la esquina a menos que todos los niveles de la organización trabajen para darle vida. Hoshin Kanri es la herramienta de mejora continua que permite a…
  • Diagrama de Pareto (Ejemplo de fabricación): Toolbox
    El Diagrama de Pareto es una herramienta utilizada para clasificar las distintas categorías/causas de un problema representándolas en forma de barras en orden descendente de frecuencia o magnitud de izquierda a derecha. Ayuda a establecer prioridades dividiendo las causas en «pocas vitales» y «muchas triviales». La teoría del Diagrama de…
  • Mantenerse al día: El Ritmo de los Métodos Pedagógicos con la Tecnología
    El 13 de diciembre de 2011, nuestra antigua Vicepresidenta de Desarrollo Empresarial, Kathy Miller, escribió y publicó la versión original de este blog. Se centraba en sus reflexiones sobre los avances tecnológicos en comunicación y colaboración en la educación a principios de la década de 2010. Incluía ejemplos como «software…

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