Análisis del flujo de valor: ToolBox

Análisis del flujo de valor: ToolBox

Definición del análisis del flujo de valor

El flujo de valor es el conjunto de actividades necesarias para producir y suministrar un producto o servicio. El análisis del flujo de valor separa las actividades que contribuyen a la creación de valor de las que generan residuos, e identifica las oportunidades de mejora.

Como dice el refrán: «si no sabes adónde vas, cualquier camino te llevará allí». Analizar el flujo de valor es el primer paso crucial para determinar hacia dónde se dirige en el viaje Lean.

Diagrama de flujo del valor añadido

Un diagrama de flujo de valor de alto nivel es útil para dividir el tiempo de ciclo total del flujo de valor en categorías de valor añadido y de no valor añadido.

El porcentaje de tiempo de ciclo total consumido por las actividades sin valor añadido es a menudo sorprendentemente grande – por encima del 80%. Puede consultar la caja de herramientas de MoreSteam.com para obtener ayuda en la construcción de un diagrama de flujo de valor añadido.

Mapa de flujo de valor

Un diagrama de flujo de valor añadido de alto nivel ayudará a identificar las prioridades de mejora, pero se necesitan más detalles para orientar las iniciativas específicas de la planta de producción. El mapa de flujo de valor es una herramienta utilizada por Toyota Motor Co. para centrar los esfuerzos del equipo en proyectos específicos de reducción de residuos en la planta.

El proceso consiste en crear un mapa del estado actual del flujo de valor, seguido de un mapa del estado futuro a partir del cual se desarrollan planes de acción específicos.

Elegir el software VSM adecuado para usted

Para acabar con el despilfarro y la ineficacia de los procesos, hay que analizar detenidamente el flujo de valor y trazar el recorrido del producto o servicio hasta llegar al cliente, pero ningún recorrido es exactamente igual. La herramienta Value Stream Map (VSM) de EngineRoom cuenta con una amplia variedad de funciones que pueden ayudar a trazar una imagen precisa y rica en detalles del estado actual, independientemente de su sector, producto o servicio.

El mapa de flujo de valor, que aparece como opción entre las herramientas «Definir» de EngineRoom, permite a los usuarios empezar «desde cero» a construir un flujo de valor o dibujar a partir de un mapa de ejemplo que muestra cómo se representan visualmente los pasos del proceso. La creación del mapa permite acceder a una sencilla interfaz de arrastrar y soltar con una amplia gama de símbolos que pueden adaptarse a cualquier entorno industrial. Una vez cargados en el mapa, los símbolos de los pasos del proceso se mueven, editan y emparejan fácilmente con datos sobre la duración del ciclo del proceso, el rendimiento, etc. Cuando los usuarios están preparados para trazar posibles cambios en el proceso, el mapa de referencia del «estado actual» puede copiarse y editarse fácilmente para representar el «estado futuro» deseado. El uso de EngineRoom en este primer paso crítico del ciclo de mejora de procesos ofrece una ruta sencilla para captar la complejidad del flujo de valor y realizar los cambios que importan.

Libros recomendados

Fuentes y notas:

Este texto fue desarrollado por nuestro aliado MoreSteam.

Blackberry&Cross es aliado de MoreSteam.

(*) Blackberry & Cross realiza ajustes al texto original para mejorar la interpretación en español

Si usted está interesado(a) en temas LEAN Six Sigma, recuede consultar: https://blackberrycross.com/cursos/


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