Como líder mundial en cursos eLearning de LEAN Six Sigma, estamos bien equipados para gestionar un cambio permanente a las aulas en línea. Pero, al igual que ocurre en todas las organizaciones, los efectos de COVID-19 nos empujaron fuera de nuestra zona de confort de múltiples maneras. Mover la bandeja de entrada a su bandeja...
Alan Goodman dedica su carrera en LEAN a enseñar a las generaciones más jóvenes la importancia de la mejora continua. Inicialmente diseñaba clases y programas dirigidos a estudiantes universitarios, pero ahora Goodman está introduciendo conceptos básicos de LEAN a un público aún más joven: estudiantes de secundaria y bachillerato. Principales conclusiones La resolución de problemas...
Una visión audaz del cambio puede llevar a una organización a nuevos niveles de competitividad. Pero esa visión no saldrá de la oficina de la esquina a menos que todos los niveles de la organización trabajen para darle vida. Hoshin Kanri es la herramienta de mejora continua que permite a las empresas integrar los objetivos...
La técnica de poka-yoke, que se conoce también como “mecanismos a prueba de errores” o en inglés “mistake proofing”, se centra en evitar que se produzcan errores desde el inicio, incluso desde el diseño, o bien desde la primera tarea de manufactura o servicio. “Mistake Proofing” forma parte de la filosofía de manufactura esbelta, y...
Cómo elegir la estrategia de mejora continua adecuada para su empresa En el mundo de la resolución estructurada de problemas y la mejora de procesos, no hay escasez de métodos o enfoques. De LEAN a Six Sigma, de Kaizen a Agile, las organizaciones disponen hoy en día de una amplia gama de herramientas entre las...
En el volátil panorama empresarial actual, en el que la agilidad y la alineación pueden suponer el éxito o el fracaso de su empresa, muchas organizaciones se encuentran con que sus planes estratégicos acumulan polvo en las salas de juntas mientras las operaciones diarias se desvían de su curso. ¿Cómo puede asegurarse de que su...
En la era de los macrodatos, resulta tentador desechar los métodos estadísticos tradicionales («datos pequeños») de inferencia, como el diseño de experimentos, en favor de los nuevos enfoques supervisados y no supervisados para conjuntos de datos grandes y desestructurados, que toman los grandes volúmenes de datos disponibles y los trituran para obtener algo parecido a...
“Vamos a asignar dos horas máximo para que hagan el alistamiento”. Eso nos dijeron hace unos años en Panamá los ingenieros de mantenimiento. Nuestra pregunta: ¿Por qué dos horas? La respuesta fue una serie de muy elaboradas justificaciones y unas cuántas estadísticas. Lo cierto del caso es que en confianza unos de los técnicos se...
En el rápido mundo de los negocios de hoy, permanecer haciendo “lo mismo” conduce al riesgo de estancamiento o fracaso, sobre todo cuando “lo mismo” no funciona. Ahí es donde entra la magia de siempre mejorar, el mejoramiento continuo. Pero ¿cómo puedes estar seguro de que tus intentos de mejorar las cosas están funcionando? Aquí...
Diferentes vehículos impulsados por el mismo combustible. El mejoramiento continuo puede utilizar vehículos de implementación diversos. Por ejemplo, MoreSteam nos enseña: #Gemba Kaizen – Gemba significa lugar real, es decir, donde se agrega valor al servicio o producto. En Gemba Kaizen, #Gemba se considera el lugar al que acudir para buscar e implementar mejoras. Se...
