Antecedentes Los diagramas de espina de pescado (también conocidos como diagramas de Ishikawa) se utilizan en los métodos de mejora de procesos para identificar todas las causas profundas que pueden estar causando un problema. Otro nombre que recibe este diagrama es el de «Causa y Efecto» o diagrama CE. Un diagrama de espina de pescado...
Categoría: LEAN Six Sigma
Simulaciones LEAN en un Entorno Virtual
Como líder mundial en cursos eLearning de LEAN Six Sigma, estamos bien equipados para gestionar un cambio permanente a las aulas en línea. Pero, al igual que ocurre en todas las organizaciones, los efectos de COVID-19 nos empujaron fuera de nuestra zona de confort de múltiples maneras. Mover la bandeja de entrada a su bandeja...
Diseño de Experimentos: Toolbox
El diseño de experimentos (DOE) es una rama de la estadística aplicada que utiliza la planificación, la realización, el análisis y la interpretación de pruebas controladas para explicar la variación de la información en condiciones hipotéticas que reflejan la variación. Se trata de una potente herramienta de recopilación y análisis de datos que investiga cómo...
Análisis de los 5 porqués (5-Why): Toolbox
El método de análisis de los 5 porqués se utiliza para ir más allá de los síntomas y comprender la verdadera causa raíz de un problema preguntando «por qué» cinco veces sucesivamente. Se dice que realizando este ejercicio se puede profundizar en un problema lo suficiente como para comprender la causa última. Para cuando llegue...
Pensamiento LEAN: La habilidad de liderazgo más importante que tus hijos no conocen
Alan Goodman dedica su carrera en LEAN a enseñar a las generaciones más jóvenes la importancia de la mejora continua. Inicialmente diseñaba clases y programas dirigidos a estudiantes universitarios, pero ahora Goodman está introduciendo conceptos básicos de LEAN a un público aún más joven: estudiantes de secundaria y bachillerato. Principales conclusiones La resolución de problemas...
Gráfico de tendencias: Toolbox
Definición Los gráficos de tendencias también se conocen como gráficos de ejecución y se utilizan para mostrar las tendencias de los datos a lo largo del tiempo. Todos los procesos varían, por lo que las mediciones puntuales pueden inducir a error. La visualización de los datos a lo largo del tiempo aumenta la comprensión del...
Introducción a las Acciones Correctivas y Preventivas
Supongamos que quieres iniciarte en la panadería. Haces tu primera barra y se la regalas a tu mejor amigo, un gran amante del pan. Le gusta, pero te dice que es demasiado denso por dentro, que no es perfecto. Concluyes que no ha subido lo suficiente en el horno. Cuando analizas el proceso de elaboración...
¿Qué es Integrated Project Delivery y cómo encaja en LEAN Construction?
IPD: La Entrega Integrada de Proyectos en LEAN Construction Los principios de LEAN, que han revolucionado la manufactura, los servicios y los procedimientos específicos en la construcción, ahora están siendo aplicados a proyectos de diseño y edificación de manera integral. Desde viviendas unifamiliares hasta condominios, grandes edificios y proyectos urbanos, el enfoque LEAN impulsa mejoras...
El Índice de Capacidad de Proceso (Cpk): Toolbox
Definición El Índice de Capacidad de Proceso (Cpk) es una medida estadística utilizada en el control de calidad y la mejora de procesos para evaluar la capacidad de un proceso de producir productos o servicios dentro de los límites de especificación. Proporciona una evaluación cuantitativa del grado en que un proceso cumple las especificaciones del...
Eficacia Global de los Equipos: Necesaria, pero no suficiente
OEE, o Overall Equipment Effectiveness (Eficacia Global de los Equipos), es una métrica de rendimiento clásica que se utiliza para puntuar la eficiencia global de un proceso. La palabra, global, es clave, ya que OEE es una puntuación que agrega varias métricas en la puntuación final. La OEE suele considerarse una métrica de fabricación, pero...