El Diagrama de Pareto es una herramienta utilizada para clasificar las distintas categorías/causas de un problema representándolas en forma de barras en orden descendente de frecuencia o magnitud de izquierda a derecha. Ayuda a establecer prioridades dividiendo las causas en «pocas vitales» y «muchas triviales». La teoría del Diagrama de Pareto se originó en 1897,...
Propósito El objetivo del análisis de sistemas de medición es cualificar un sistema de medición para su uso cuantificando su exactitud, precisión y estabilidad. Si las mediciones se utilizan para orientar las decisiones, se deduce lógicamente que cuanto más error haya en las mediciones, más error habrá en las decisiones basadas en esas mediciones. Un...
Descripción Los histogramas son gráficos de una distribución de datos diseñados para mostrar el centrado, la dispersión (dispersión) y la forma (frecuencia relativa) de los datos. Los histogramas permiten visualizar grandes cantidades de datos difíciles de entender en forma de tabla u hoja de cálculo. Sirven para entender cómo se relaciona el resultado de un...
Un Gemba Walk es una visita organizada al lugar real donde se realiza el trabajo. Los participantes señalan los lugares del flujo de valor en los que es más probable que acechen los problemas del producto o del proceso, o en los que ya se han detectado problemas. En el Gemba walk no se resuelven...
El diagrama de flujo de valor añadido es un mecanismo para mejorar la duración de los ciclos y la productividad separando visualmente las actividades que añaden valor de las que no lo hacen. El proceso es muy sencillo, como se describe a continuación: Resumen Los diagramas de flujo de valor añadido ofrecen a los equipos...
Definición del análisis del flujo de valor El flujo de valor es el conjunto de actividades necesarias para producir y suministrar un producto o servicio. El análisis del flujo de valor separa las actividades que contribuyen a la creación de valor de las que generan residuos, e identifica las oportunidades de mejora. Como dice el...
Los avances tecnológicos siempre han influido en nuestra forma de vivir y trabajar, pero la velocidad y la magnitud de los cambios de los últimos años no tienen precedentes, impulsados por la rápida expansión y adopción industrial de la IA generativa. La IA generativa y los grandes modelos lingüísticos (LLM) están transformando nuestro enfoque del...
No hace mucho una colega nos envía un mensaje y nos pregunta ¿Ustedes en BlackBerry&Cross dan capacitación en Kanban? Nuestra respuesta fue que sí, porque efectivamente lo hacemos, pero le agregamos a nuestra respuesta lo siguiente: ¿Cuando solicita usted capacitación en Kanban es en técnicas de Kanban para manufactura o para Kanban Board típicamente utilizado...
DOWNTIME es un acrónimo en inglés que representa los ocho desperdicios en la mejora continua: Defectos, Sobreproducción, Espera, Recursos no utilizados, Transporte, Inventario, Movimiento y Procesamiento excesivo. Más adelante en esté artículo se anotan las palabras en idioma inglés que dan lugar al acrónimo DOWNTIME. Comprometerse con una cultura de mejora continua en cualquier organización...
Con recursos limitados, no se pueden mejorar todos los procesos a la vez, por lo que es imprescindible identificar los proyectos que tienen mayor prioridad. La tabla siguiente es un ejemplo de matriz de priorización en la que cada uno de los cinco factores recibe una calificación, y el producto de esos factores da una...
