Propósito El objetivo del análisis de sistemas de medición es cualificar un sistema de medición para su uso cuantificando su exactitud, precisión y estabilidad. Si las mediciones se utilizan para orientar las decisiones, se deduce lógicamente que cuanto más error haya en las mediciones, más error habrá en las decisiones basadas en esas mediciones. Un...
Cómo elegir la estrategia de mejora continua adecuada para su empresa En el mundo de la resolución estructurada de problemas y la mejora de procesos, no hay escasez de métodos o enfoques. De LEAN a Six Sigma, de Kaizen a Agile, las organizaciones disponen hoy en día de una amplia gama de herramientas entre las...
Descripción Los histogramas son gráficos de una distribución de datos diseñados para mostrar el centrado, la dispersión (dispersión) y la forma (frecuencia relativa) de los datos. Los histogramas permiten visualizar grandes cantidades de datos difíciles de entender en forma de tabla u hoja de cálculo. Sirven para entender cómo se relaciona el resultado de un...
En el volátil panorama empresarial actual, en el que la agilidad y la alineación pueden suponer el éxito o el fracaso de su empresa, muchas organizaciones se encuentran con que sus planes estratégicos acumulan polvo en las salas de juntas mientras las operaciones diarias se desvían de su curso. ¿Cómo puede asegurarse de que su...
Un Gemba Walk es una visita organizada al lugar real donde se realiza el trabajo. Los participantes señalan los lugares del flujo de valor en los que es más probable que acechen los problemas del producto o del proceso, o en los que ya se han detectado problemas. En el Gemba walk no se resuelven...
En la era de los macrodatos, resulta tentador desechar los métodos estadísticos tradicionales («datos pequeños») de inferencia, como el diseño de experimentos, en favor de los nuevos enfoques supervisados y no supervisados para conjuntos de datos grandes y desestructurados, que toman los grandes volúmenes de datos disponibles y los trituran para obtener algo parecido a...
El diagrama de flujo de valor añadido es un mecanismo para mejorar la duración de los ciclos y la productividad separando visualmente las actividades que añaden valor de las que no lo hacen. El proceso es muy sencillo, como se describe a continuación: Resumen Los diagramas de flujo de valor añadido ofrecen a los equipos...
Cuenta la leyenda que, cuando Toyota abrió su primera planta de producción estadounidense en Georgetown (Kentucky), invitó a ejecutivos de las «Tres Grandes» (GM, Ford y Chrysler) a visitarla para ver cómo fabricaba coches. Una rápida búsqueda en Google no confirmó ni desmintió si esto es cierto, pero en cualquier caso, es una buena historia....
Definición del análisis del flujo de valor El flujo de valor es el conjunto de actividades necesarias para producir y suministrar un producto o servicio. El análisis del flujo de valor separa las actividades que contribuyen a la creación de valor de las que generan residuos, e identifica las oportunidades de mejora. Como dice el...
Los avances tecnológicos siempre han influido en nuestra forma de vivir y trabajar, pero la velocidad y la magnitud de los cambios de los últimos años no tienen precedentes, impulsados por la rápida expansión y adopción industrial de la IA generativa. La IA generativa y los grandes modelos lingüísticos (LLM) están transformando nuestro enfoque del...
