OEE, o Overall Equipment Effectiveness (Eficacia Global de los Equipos), es una métrica de rendimiento clásica que se utiliza para puntuar la eficiencia global de un proceso. La palabra, global, es clave, ya que OEE es una puntuación que agrega varias métricas en la puntuación final. La OEE suele considerarse una métrica de fabricación, pero...
El pensamiento LEAN o «Pensamiento Esbelto» puede ser un término desconocido, pero no es un concepto extraño. De hecho, es muy probable que ya haya aplicado el pensamiento LEAN muchas veces sin ni siquiera darse cuenta de que lo ha hecho. Piense en cada vez que va a hacer la compra. ¿Cómo planifica su recorrido...
El mundo parece estar inundado de personas glamorosas que participan en actividades glamorosas: atletas profesionales que compiten en deportes, modelos que desfilan por las pasarelas, celebridades de Hollywood que asisten a interminables entregas de premios, personalidades de la televisión que presentan casi cualquier cosa, influencers de las redes sociales que crean “contenido”, ricos ociosos que...
En el rápido mundo de los negocios de hoy, permanecer haciendo “lo mismo” conduce al riesgo de estancamiento o fracaso, sobre todo cuando “lo mismo” no funciona. Ahí es donde entra la magia de siempre mejorar, el mejoramiento continuo. Pero ¿cómo puedes estar seguro de que tus intentos de mejorar las cosas están funcionando? Aquí...
Este es un evento online programado para el 28 de febrero de 2024 • 10:00 a. m. CST, EE.UU. La explosión de la inteligencia artificial (IA) está impactando nuestras vidas. Al igual que el auge de Internet, esta última disrupción parece que los cambios se están produciendo de la noche a la mañana, con millones de experimentos en...
¿Son los grandes modelos de lenguaje el próximo gran avance en la mejora de procesos? Este artículo explora el potencial de los LLM para revolucionar la mejora de procesos mediante el análisis de datos, el desarrollo de planteamientos de problemas, la creación de preguntas de capacitación y la lluvia de ideas sobre soluciones.
Esta serie de tres partes recorrerá el proceso de modelado de procesos, desde la extracción y el análisis de datos iniciales hasta la identificación de la distribución y el examen del proceso con un mapa de flujo de valor.
Los FMEA siempre deben ser realizados por equipos. El mejor tamaño para un Equipo central FMEA es de 4 a 6 personas, cuidadosamente seleccionadas.
El proceso FMEA se desarrolló a fines de la década de 1940 y durante 70 años hubo pocos cambios en la metodología FMEA. Sin embargo, en 2019, AIAG (el Grupo de Acción de la Industria Automotriz de EE. UU.) y su contraparte alemana.
