Únase a nosotros el martes 21 de octubre de 2025 11:00 a. m. EST La incertidumbre es inevitable, pero no es necesario tomar decisiones a ciegas. La simulación de Monte Carlo le ofrece una forma estructurada de modelar la variabilidad, cuantificar el riesgo y predecir una serie de posibles resultados para que pueda tomar medidas...
Estás invitado: regístrate ahora. Únase a nosotros el miércoles 19 de noviembre de 2025 11:00 a. m. EST Impulsar el cambio es una cosa. Mantenerlo es otra. Como líderes de mejora continua, todos hemos visto proyectos que arrojan resultados reales, solo para ver cómo esos logros se desvanecen meses después. La solución no es más...
Como líder mundial en cursos eLearning de LEAN Six Sigma, estamos bien equipados para gestionar un cambio permanente a las aulas en línea. Pero, al igual que ocurre en todas las organizaciones, los efectos de COVID-19 nos empujaron fuera de nuestra zona de confort de múltiples maneras. Mover la bandeja de entrada a su bandeja...
Alan Goodman dedica su carrera en LEAN a enseñar a las generaciones más jóvenes la importancia de la mejora continua. Inicialmente diseñaba clases y programas dirigidos a estudiantes universitarios, pero ahora Goodman está introduciendo conceptos básicos de LEAN a un público aún más joven: estudiantes de secundaria y bachillerato. Principales conclusiones La resolución de problemas...
Una visión audaz del cambio puede llevar a una organización a nuevos niveles de competitividad. Pero esa visión no saldrá de la oficina de la esquina a menos que todos los niveles de la organización trabajen para darle vida. Hoshin Kanri es la herramienta de mejora continua que permite a las empresas integrar los objetivos...
La técnica de poka-yoke, que se conoce también como “mecanismos a prueba de errores” o en inglés “mistake proofing”, se centra en evitar que se produzcan errores desde el inicio, incluso desde el diseño, o bien desde la primera tarea de manufactura o servicio. “Mistake Proofing” forma parte de la filosofía de manufactura esbelta, y...
Cómo elegir la estrategia de mejora continua adecuada para su empresa En el mundo de la resolución estructurada de problemas y la mejora de procesos, no hay escasez de métodos o enfoques. De LEAN a Six Sigma, de Kaizen a Agile, las organizaciones disponen hoy en día de una amplia gama de herramientas entre las...
En el volátil panorama empresarial actual, en el que la agilidad y la alineación pueden suponer el éxito o el fracaso de su empresa, muchas organizaciones se encuentran con que sus planes estratégicos acumulan polvo en las salas de juntas mientras las operaciones diarias se desvían de su curso. ¿Cómo puede asegurarse de que su...
En la era de los macrodatos, resulta tentador desechar los métodos estadísticos tradicionales («datos pequeños») de inferencia, como el diseño de experimentos, en favor de los nuevos enfoques supervisados y no supervisados para conjuntos de datos grandes y desestructurados, que toman los grandes volúmenes de datos disponibles y los trituran para obtener algo parecido a...
“Vamos a asignar dos horas máximo para que hagan el alistamiento”. Eso nos dijeron hace unos años en Panamá los ingenieros de mantenimiento. Nuestra pregunta: ¿Por qué dos horas? La respuesta fue una serie de muy elaboradas justificaciones y unas cuántas estadísticas. Lo cierto del caso es que en confianza unos de los técnicos se...
