El coaching es una de las partes más importantes, y más ignoradas, de la formación en LEAN Six Sigma. Tanto si estás ayudando a los alumnos a través de un curso Green Belt como si supervisas una implementación completa, el éxito de cualquier programa suele depender de un coaching sólido. Pero para muchos instructores, coaches...
Únase a nosotros el martes 21 de octubre de 2025 11:00 a. m. EST La incertidumbre es inevitable, pero no es necesario tomar decisiones a ciegas. La simulación de Monte Carlo le ofrece una forma estructurada de modelar la variabilidad, cuantificar el riesgo y predecir una serie de posibles resultados para que pueda tomar medidas...
En 1980, Costa Rica recibía 66 millones de dólares en inversión extranjera directa (IED).En 2025, esa cifra ronda los 3,165 millones.Un crecimiento de casi 48 veces en poco más de cuatro décadas. Nada de esto fue casualidad, sino la suma de esfuerzos “casi en la misma ruta”. Llamemos por ahora “ruta estratégica” para no caer...
Si pasas tiempo en cualquier organización moderna, notarás algo fascinante y frustrante: cada equipo parece hablar su propio idioma. El grupo de mejora continua está inmerso en proyectos DMAIC y certificaciones Green Belt. Al final del pasillo, el equipo de gestión de proyectos debate sobre Waterfall frente a Agile, mientras que los desarrolladores planifican sprints...
El último artículo de Donald Wheeler es otra entrega reflexiva de su regalo continuo a la comunidad de mejora de la calidad. En este artículo, Wheeler ofrece una perspectiva práctica sobre el uso, y a veces el mal uso, del análisis de sistemas de medición formales e ilustra cómo un gráfico estadístico de control de procesos...
Introducción La herramienta de análisis de regresión es una herramienta avanzada que puede identificar cómo se relacionan las distintas variables de un proceso. La herramienta de regresión le dirá si una o varias variables están correlacionadas con el resultado de un proceso. Esta información puede identificar en qué punto del proceso se necesita control o...
Antecedentes Los diagramas de espina de pescado (también conocidos como diagramas de Ishikawa) se utilizan en los métodos de mejora de procesos para identificar todas las causas profundas que pueden estar causando un problema. Otro nombre que recibe este diagrama es el de «Causa y Efecto» o diagrama CE. Un diagrama de espina de pescado...
Como líder mundial en cursos eLearning de LEAN Six Sigma, estamos bien equipados para gestionar un cambio permanente a las aulas en línea. Pero, al igual que ocurre en todas las organizaciones, los efectos de COVID-19 nos empujaron fuera de nuestra zona de confort de múltiples maneras. Mover la bandeja de entrada a su bandeja...
El método de análisis de los 5 porqués se utiliza para ir más allá de los síntomas y comprender la verdadera causa raíz de un problema preguntando «por qué» cinco veces sucesivamente. Se dice que realizando este ejercicio se puede profundizar en un problema lo suficiente como para comprender la causa última. Para cuando llegue...
Alan Goodman dedica su carrera en LEAN a enseñar a las generaciones más jóvenes la importancia de la mejora continua. Inicialmente diseñaba clases y programas dirigidos a estudiantes universitarios, pero ahora Goodman está introduciendo conceptos básicos de LEAN a un público aún más joven: estudiantes de secundaria y bachillerato. Principales conclusiones La resolución de problemas...
