Antecedentes Los diagramas de espina de pescado (también conocidos como diagramas de Ishikawa) se utilizan en los métodos de mejora de procesos para identificar todas las causas profundas que pueden estar causando un problema. Otro nombre que recibe este diagrama es el de «Causa y Efecto» o diagrama CE. Un diagrama de espina de pescado...
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Simulaciones LEAN en un Entorno Virtual
Como líder mundial en cursos eLearning de LEAN Six Sigma, estamos bien equipados para gestionar un cambio permanente a las aulas en línea. Pero, al igual que ocurre en todas las organizaciones, los efectos de COVID-19 nos empujaron fuera de nuestra zona de confort de múltiples maneras. Mover la bandeja de entrada a su bandeja...
Análisis de los 5 porqués (5-Why): Toolbox
El método de análisis de los 5 porqués se utiliza para ir más allá de los síntomas y comprender la verdadera causa raíz de un problema preguntando «por qué» cinco veces sucesivamente. Se dice que realizando este ejercicio se puede profundizar en un problema lo suficiente como para comprender la causa última. Para cuando llegue...
Pensamiento LEAN: La habilidad de liderazgo más importante que tus hijos no conocen
Alan Goodman dedica su carrera en LEAN a enseñar a las generaciones más jóvenes la importancia de la mejora continua. Inicialmente diseñaba clases y programas dirigidos a estudiantes universitarios, pero ahora Goodman está introduciendo conceptos básicos de LEAN a un público aún más joven: estudiantes de secundaria y bachillerato. Principales conclusiones La resolución de problemas...
FMEA: 21 Limitantes o trampas
Al igual que en todo proceso, siempre habrán trampas o limitantes. En este artículo enumeraremos 21 trampas del proceso FMEA.
Innovación Forestal para Mejorar: El Caso de Costa Rica Idioma
En los años 1980, Costa Rica enfrentaba una seria deforestación. Conozca parte de la transformación innovadora que se logró.
Una Costa Rica que Innova
Costa Rica Innova. Ideas. Soluciones a problemas nacionales. Buenas noticias.