Nuestros aliados de Moresteam son los anfitriones de Quality Time, y en este episodio nos comentan: Mejora tus procesos visualizando el trabajo En este episodio, Peg Pennington se une al programa. Peg es la presidenta de MoreSteam y miembro de la junta directiva del Lean Enterprise Institute. Antes de unirse a MoreSteam, Peg fue Directora...
En el 2019, Blackberry & Cross visitó a nuestros aliados PQ Systems, en Dayton, Ohio. EE.UU. Omar Mora, fundador de Blackberry&Cross tuvo la oportunidad de platicar con Beth Savage, quien en aquel momento era la CEO de PQ Systems. En esta entrevista usted puede aprender sobre cultura empresarial de calidad, los retos de liderar una...
Un plan de acción fuera de control (OCAP, por sus siglas en inglés) es un componente esencial del control estadístico de procesos (SPC) que asegura la estabilidad y la calidad de un proceso. Un OCAP es un plan escrito completo que delinea las acciones necesarias que deben tomarse cuando un proceso se desvía de los...
El término “GD&T” se refiere al dimensionamiento y la tolerancia geométricas. Es un sistema estandarizado que los ingenieros utilizan para comunicar la intención del diseño en modelos 3D y dibujos de ingeniería. Aquí está un resumen de lo que hace: Definición de geometría exacta: Indica las formas y tamaños de una pieza perfectos o ideales...
Un QMS es un conjunto de actividades para satisfacer las expectativas de los clientes. Se basa en la tríada del éxito en la administración de calidad:Filosofía y política de calidad, Sistema de gestión de calidad y Tecnologías de sistemas de calidad. El objetivo del QMS es alcanzar, monitorear, controlar y mejorar el desempeño de la empresa.
La Matriz Ansoff es una buena herramienta para ordenar las ideas. La Matriz Ansoff, también conocida como Matriz de Producto/Mercado o Vector de Crecimiento, fue creada por Igor Ansoff en 1957 y es una herramienta estratégica. Su objetivo es ayudar a las empresas a identificar y evaluar una variedad de opciones para expandirse y crecer.
Prueba corta a modo de micro-aprendizaje, micro-learning, sobre conceptos de MSA, Measurement Systema Analysis.
Las curvas de olvido, representaciones visuales de la forma en la que aprendemos la información y cómo ésta se disipa y se pierde con el tiempo. Ebbinghaus experimentó con la habilidad de recordar una lista de sílabas que no tenían sentido, y se reveló experiencias acerca de la memoria. El texto también se refiere a la debilidad de la memoria y la necesidad de retención del aprendizaje. La investigación también se menciona que el 5% de lo que escuchamos retenemos después de un día.
El método 8D, desarrollado por Ford Motor Company en 1980, es un enfoque amplio que guía a equipos de resolución de problemas a través de ocho fases: Plan, Reunir, Definir, Implementar la Contención Provisional, Analizar y identificar causas radicales, Desarrollar y verificar acciones correctivas, Estandardizar contramedidas, y Prevenir la recurrencia. Además, ofrece ventajas como un marco estructurado, enfoque de la causa raíz, enfoque basado en equipos, y mentalidad de mejora continua. Además, se ha aplicado en diversas industrias, como la fabricación, la atención médica, el comercio minorista y las finanzas, y su adaptabilidad y eficacia la convierten en una herramienta valiosa para organizaciones comprometidas con la mejora continua y la excelencia en la resolución de problemas.
El uso de un enfoque estructurado de resolución de problemas como el proceso de resolución de problemas como 8D (u 8 Disciplinas), DMAIC, PDCA, PDSA ayuda a garantizar que los esfuerzos a prueba de "errores" sean más exitosos.
