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Diagrama de Espina de Pescado (Ishikawa): Toolbox
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Diagrama de Espina de Pescado (Ishikawa): Toolbox

Antecedentes Los diagramas de espina de pescado (también conocidos como diagramas de Ishikawa) se utilizan en los métodos de mejora de procesos para identificar todas las causas profundas que pueden estar causando un problema. Otro nombre que recibe este diagrama es el de «Causa y Efecto» o diagrama CE. Un diagrama de espina de pescado...

Simulaciones LEAN en un Entorno Virtual
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Simulaciones LEAN en un Entorno Virtual

Como líder mundial en cursos eLearning de LEAN Six Sigma, estamos bien equipados para gestionar un cambio permanente a las aulas en línea. Pero, al igual que ocurre en todas las organizaciones, los efectos de COVID-19 nos empujaron fuera de nuestra zona de confort de múltiples maneras. Mover la bandeja de entrada a su bandeja...

Diseño de Experimentos: Toolbox
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Diseño de Experimentos: Toolbox

El diseño de experimentos (DOE) es una rama de la estadística aplicada que utiliza la planificación, la realización, el análisis y la interpretación de pruebas controladas para explicar la variación de la información en condiciones hipotéticas que reflejan la variación. Se trata de una potente herramienta de recopilación y análisis de datos que investiga cómo...

Pensamiento LEAN: La habilidad de liderazgo más importante que tus hijos no conocen
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Pensamiento LEAN: La habilidad de liderazgo más importante que tus hijos no conocen

Alan Goodman dedica su carrera en LEAN a enseñar a las generaciones más jóvenes la importancia de la mejora continua. Inicialmente diseñaba clases y programas dirigidos a estudiantes universitarios, pero ahora Goodman está introduciendo conceptos básicos de LEAN a un público aún más joven: estudiantes de secundaria y bachillerato. Principales conclusiones La resolución de problemas...

Gráfico de tendencias: Toolbox
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Gráfico de tendencias: Toolbox

Definición Los gráficos de tendencias también se conocen como gráficos de ejecución y se utilizan para mostrar las tendencias de los datos a lo largo del tiempo. Todos los procesos varían, por lo que las mediciones puntuales pueden inducir a error. La visualización de los datos a lo largo del tiempo aumenta la comprensión del...

Introducción a las Acciones Correctivas y Preventivas
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Introducción a las Acciones Correctivas y Preventivas

Supongamos que quieres iniciarte en la panadería. Haces tu primera barra y se la regalas a tu mejor amigo, un gran amante del pan. Le gusta, pero te dice que es demasiado denso por dentro, que no es perfecto. Concluyes que no ha subido lo suficiente en el horno. Cuando analizas el proceso de elaboración...

El Índice de Capacidad de Proceso (Cpk): Toolbox
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El Índice de Capacidad de Proceso (Cpk): Toolbox

Definición El Índice de Capacidad de Proceso (Cpk) es una medida estadística utilizada en el control de calidad y la mejora de procesos para evaluar la capacidad de un proceso de producir productos o servicios dentro de los límites de especificación. Proporciona una evaluación cuantitativa del grado en que un proceso cumple las especificaciones del...

Eficacia Global de los Equipos: Necesaria, pero no suficiente
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Eficacia Global de los Equipos: Necesaria, pero no suficiente

OEE, o Overall Equipment Effectiveness (Eficacia Global de los Equipos), es una métrica de rendimiento clásica que se utiliza para puntuar la eficiencia global de un proceso. La palabra, global, es clave, ya que OEE es una puntuación que agrega varias métricas en la puntuación final. La OEE suele considerarse una métrica de fabricación, pero...

¿Qué es el pensamiento LEAN?
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¿Qué es el pensamiento LEAN?

El pensamiento LEAN o «Pensamiento Esbelto» puede ser un término desconocido, pero no es un concepto extraño. De hecho, es muy probable que ya haya aplicado el pensamiento LEAN muchas veces sin ni siquiera darse cuenta de que lo ha hecho. Piense en cada vez que va a hacer la compra. ¿Cómo planifica su recorrido...

Aprovecha la mejora continua: desbloqueando el poder de los 3AP
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Aprovecha la mejora continua: desbloqueando el poder de los 3AP

En el rápido mundo de los negocios de hoy, permanecer haciendo “lo mismo” conduce al riesgo de estancamiento o fracaso, sobre todo cuando “lo mismo” no funciona. Ahí es donde entra la magia de siempre mejorar, el mejoramiento continuo. Pero ¿cómo puedes estar seguro de que tus intentos de mejorar las cosas están funcionando? Aquí...