Un plan de acción fuera de control (OCAP, por sus siglas en inglés) es un componente esencial del control estadístico de procesos (SPC) que asegura la estabilidad y la calidad de un proceso. Un OCAP es un plan escrito completo que delinea las acciones necesarias que deben tomarse cuando un proceso se desvía de los...
El término “GD&T” se refiere al dimensionamiento y la tolerancia geométricas. Es un sistema estandarizado que los ingenieros utilizan para comunicar la intención del diseño en modelos 3D y dibujos de ingeniería. Aquí está un resumen de lo que hace: Definición de geometría exacta: Indica las formas y tamaños de una pieza perfectos o ideales...
Un QMS es un conjunto de actividades para satisfacer las expectativas de los clientes. Se basa en la tríada del éxito en la administración de calidad:Filosofía y política de calidad, Sistema de gestión de calidad y Tecnologías de sistemas de calidad. El objetivo del QMS es alcanzar, monitorear, controlar y mejorar el desempeño de la empresa.
La Matriz Ansoff es una buena herramienta para ordenar las ideas. La Matriz Ansoff, también conocida como Matriz de Producto/Mercado o Vector de Crecimiento, fue creada por Igor Ansoff en 1957 y es una herramienta estratégica. Su objetivo es ayudar a las empresas a identificar y evaluar una variedad de opciones para expandirse y crecer.
Prueba corta a modo de micro-aprendizaje, micro-learning, sobre conceptos de MSA, Measurement Systema Analysis.
Las curvas de olvido, representaciones visuales de la forma en la que aprendemos la información y cómo ésta se disipa y se pierde con el tiempo. Ebbinghaus experimentó con la habilidad de recordar una lista de sílabas que no tenían sentido, y se reveló experiencias acerca de la memoria. El texto también se refiere a la debilidad de la memoria y la necesidad de retención del aprendizaje. La investigación también se menciona que el 5% de lo que escuchamos retenemos después de un día.
El método 8D, desarrollado por Ford Motor Company en 1980, es un enfoque amplio que guía a equipos de resolución de problemas a través de ocho fases: Plan, Reunir, Definir, Implementar la Contención Provisional, Analizar y identificar causas radicales, Desarrollar y verificar acciones correctivas, Estandardizar contramedidas, y Prevenir la recurrencia. Además, ofrece ventajas como un marco estructurado, enfoque de la causa raíz, enfoque basado en equipos, y mentalidad de mejora continua. Además, se ha aplicado en diversas industrias, como la fabricación, la atención médica, el comercio minorista y las finanzas, y su adaptabilidad y eficacia la convierten en una herramienta valiosa para organizaciones comprometidas con la mejora continua y la excelencia en la resolución de problemas.
El uso de un enfoque estructurado de resolución de problemas como el proceso de resolución de problemas como 8D (u 8 Disciplinas), DMAIC, PDCA, PDSA ayuda a garantizar que los esfuerzos a prueba de "errores" sean más exitosos.
Hay cuatro mecanismos generales para el diseño de mecanismos a prueba de errores, con dos abordajes, lo que resulta en 8 opciones de diseño.
A “prueba de errores” en la vida cotidiana A menudo lo damos por sentado, pero la #seguridad contra #errores está a nuestro alrededor. Las cosas que usamos todos los días han sido, en muchos casos, diseñadas a prueba de errores. Si bien muchos #productos o #procesos están diseñados a prueba de errores por razones de...
