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Pensamiento LEAN: La habilidad de liderazgo más importante que tus hijos no conocen
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Pensamiento LEAN: La habilidad de liderazgo más importante que tus hijos no conocen

Alan Goodman dedica su carrera en LEAN a enseñar a las generaciones más jóvenes la importancia de la mejora continua. Inicialmente diseñaba clases y programas dirigidos a estudiantes universitarios, pero ahora Goodman está introduciendo conceptos básicos de LEAN a un público aún más joven: estudiantes de secundaria y bachillerato. Principales conclusiones La resolución de problemas...

Introducción a las Acciones Correctivas y Preventivas
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Introducción a las Acciones Correctivas y Preventivas

Supongamos que quieres iniciarte en la panadería. Haces tu primera barra y se la regalas a tu mejor amigo, un gran amante del pan. Le gusta, pero te dice que es demasiado denso por dentro, que no es perfecto. Concluyes que no ha subido lo suficiente en el horno. Cuando analizas el proceso de elaboración...

El Índice de Capacidad de Proceso (Cpk): Toolbox
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El Índice de Capacidad de Proceso (Cpk): Toolbox

Definición El Índice de Capacidad de Proceso (Cpk) es una medida estadística utilizada en el control de calidad y la mejora de procesos para evaluar la capacidad de un proceso de producir productos o servicios dentro de los límites de especificación. Proporciona una evaluación cuantitativa del grado en que un proceso cumple las especificaciones del...

Eficacia Global de los Equipos: Necesaria, pero no suficiente
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Eficacia Global de los Equipos: Necesaria, pero no suficiente

OEE, o Overall Equipment Effectiveness (Eficacia Global de los Equipos), es una métrica de rendimiento clásica que se utiliza para puntuar la eficiencia global de un proceso. La palabra, global, es clave, ya que OEE es una puntuación que agrega varias métricas en la puntuación final. La OEE suele considerarse una métrica de fabricación, pero...

¿Qué es el pensamiento LEAN?
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¿Qué es el pensamiento LEAN?

El pensamiento LEAN o «Pensamiento Esbelto» puede ser un término desconocido, pero no es un concepto extraño. De hecho, es muy probable que ya haya aplicado el pensamiento LEAN muchas veces sin ni siquiera darse cuenta de que lo ha hecho. Piense en cada vez que va a hacer la compra. ¿Cómo planifica su recorrido...

Elogio de las actividades poco glamorosas
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Elogio de las actividades poco glamorosas

El mundo parece estar inundado de personas glamorosas que participan en actividades glamorosas: atletas profesionales que compiten en deportes, modelos que desfilan por las pasarelas, celebridades de Hollywood que asisten a interminables entregas de premios, personalidades de la televisión que presentan casi cualquier cosa, influencers de las redes sociales que crean “contenido”, ricos ociosos que...

capacidad cpk, ppk,
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Mi cpk es perfecto, pero no le diga a nadie…

Mi cpk es perfecto, pero no le diga a nadie… En este episodio le contamos sobre un error cometido en algunas empresas cuando abordan el análisis de capacidad y les hace creer que la capacidad de proceso es perfecta, o muy buena, cuando la realidad quizás no se esa. Para más información sobre software de...

Quality Time con MoreSteam, episodio 1: Peg Penington
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Quality Time con MoreSteam, episodio 1: Peg Penington

Nuestros aliados de Moresteam son los anfitriones de Quality Time, y en este episodio nos comentan: Mejora tus procesos visualizando el trabajo En este episodio, Peg Pennington se une al programa. Peg es la presidenta de MoreSteam y miembro de la junta directiva del Lean Enterprise Institute. Antes de unirse a MoreSteam, Peg fue Directora...

¿Qué es GD & T? Una introducción básica
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¿Qué es GD & T? Una introducción básica

El término “GD&T” se refiere al dimensionamiento y la tolerancia geométricas. Es un sistema estandarizado que los ingenieros utilizan para comunicar la intención del diseño en modelos 3D y dibujos de ingeniería. Aquí está un resumen de lo que hace: Definición de geometría exacta: Indica las formas y tamaños de una pieza perfectos o ideales...

qué es QMS
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¿Qué es un QMS?

Un QMS es un conjunto de actividades para satisfacer las expectativas de los clientes. Se basa en la tríada del éxito en la administración de calidad:Filosofía y política de calidad, Sistema de gestión de calidad y Tecnologías de sistemas de calidad. El objetivo del QMS es alcanzar, monitorear, controlar y mejorar el desempeño de la empresa.