Algunos asocian el concepto de Jidoka a Sakichi Toyoda, fundador del grupo Toyota.

Se cuenta que el señor Toyoda inventó un telar textil que automáticamente dejaba de operar cuando algún hilo se rompía. Dado que un hilo roto produciría un defecto, la lógica es: automatizar medidas que prevengan la creación de defectos.

Pïense en Jidoka como un pilar de la mejora continua y la productividad.

En general es una técnica diseñada para responder con agilidad ante la identificación de anomalías o defectos en proceso. Con ayuda humana se logra automatizar protocolos de respuesta.

Se suele decir que Jidoka es “para el proceso cuando aparece un defecto, para arreglar el proceso antes de que siga produciendo defectos”. Quizás es una generalización.

En Blackberry&Cross hemos experimentado Jidoka como una herramienta de preparación y prevención.

Podría involucrar detener el proceso o no.

Este corto curso e-learning le ayudará a entender un poco más y le propone algunas herramientas como:

– protocolo Jidoka de escalamiento

– TPC: Temporary Process Change

– PEA R: Process Enhacement Action Request

Entre otros.

Para más información sobre entrenamiento o asesoría en temas LEAN Six Sigma, así como profundizar en Jidoka, contáctenos.

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Original: Miércoles 8 de Abril, 2020