🌟Imagina arrancar cualquier proyecto Lean Six Sigma con un terreno ya despejado de desperdicios, visualmente claro y energéticamente ligero. Eso es lo que consigue el Plan 5 S: un método sencillo que prepara el sistema nervioso de la organización para iniciativas más sofisticadas como DMAIC, Kaizen o incluso Industry 4.0.

Ahora, ¿qué tal si le damos al programa 5S un empujón con la ayuda de inteligencia artificial? Aquí le presentamos ideas sobre cómo lograr esto, de forma inicial.

Definiendo el prompt para que podamos hacer una auditoría 5S asistida por AI.

Este podría ser un prompt:

Actúa como un experto en 5S. Actúa también como Marie Kondo. Analiza la imagen anexa. Dame 5 ideas sobre cómo mejorar el área de trabajo que se muestra en la imagen. Dame un paso a paso para implementar el plan 5S. Entrega el resultado en formato PDF.

Imagen utilizada

Estos son algunos de los resultados. Hemos insertado el PDF que entregó la AI.

Unas mejoras al prompt.

Aquí le proponemos unas mejoras al prompt.

Prompt Mejorado

(mejorado con Copilot GPT-4, junio.2025)

Actúa como un experto en la metodología 5S y como Marie Kondo, especialista en organización y orden. Analiza la imagen adjunta de un área de trabajo. A partir de esta imagen:

1. Identifica visualmente los principales problemas relacionados con desorden, suciedad, exceso de objetos, falta de señalización o almacenamiento ineficiente.
2. Propón 5 ideas prácticas y visualmente justificadas para mejorar el área de trabajo, alineadas con los principios de las 5S (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar, Sostener).
3. Incluye recomendaciones inspiradas en el método KonMari para fomentar un entorno más armonioso y funcional.
4. Elabora un plan paso a paso para implementar las 5S en esta área específica.
5. Entrega el análisis completo en un documento PDF, bien estructurado y con lenguaje claro.

Esperamos pueda usar estas ideas en su próxima interacción con ChatGpt, Gemini o Copilot.

En Blackberry & Cross promovemos la mejora continua apoyada en inteligencia artificial generativa.

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Sobre el autor:

Omar Mora

Fundador de Blackberry & Cross

Omar Mora fundó Blackberry & Cross en el 2004. Actualmente es responsable del diseño y operación de los programas de capacitación en técnicas estadísticas aplicadas a la mejora continua, ingeniería y otras áreas de negocio como recursos humanos. Omar también coordina programas de LEAN Six Sigma y supervisa las alianzas con Moresteam y Routsis Training.

Omar es máster en ingeniería industrial, con un bachillerato en el mismo tema, y cuenta con múltiples certificaciones profesional en ingeniería de calidad, producción y LEAN Six Sigma.

Puede contactar a Omar Mora por medio de Linkedin https://www.linkedin.com/in/omarmorablackberrycross/