La meta es estabilidad: A menudo platicamos y aprendemos mucho de la experiencia de Peg Pennington, CEO de MoreSteam, empresa aliada de Blackberry&Cross.

Hace unos meses atrás, Peg daba una conferencia y en este video menciona como la meta es lograr estabilidad.

“Y entonces nuestra meta es crear estabilidad. Sin ruido en el piso de fabricación. Sin ruido en nuestro proceso transaccional”

Peg nos invita a pensar cómo las herramientas y metodologías que aprendemos en LEAN Six Sigma realmente nos ayudan a alcanzar le meta de la mejora continua: dar estabilidad.

Estabilidad. Calidad de estable. La Real Academia Española lo define como:

“Que se mantiene sin peligro de cambiar, caer o desaparecer. Temperatura, economía estable.”

Y entonces hace más sentido: estamos enfocados en mejorar para no caer, no desaparecer, sobrevivir y prosperar.

El objetivo de aplicar herramientas y metodologías como LEAN Six Sigma es lograr la estabilidad y la mejora continua en los procesos. Al eliminar el ruido en el piso de fabricación y en el proceso transaccional, buscamos mantener un ambiente estable y predecible en el que los productos y servicios se entreguen de manera consistente y sin errores.

La estabilidad es un elemento crucial en cualquier organización, ya que proporciona una base sólida para el crecimiento y el éxito a largo plazo. Al mantener la estabilidad en los procesos, se reducen los riesgos de cambios drásticos, caídas o desapariciones, tanto a nivel interno como en relación con los clientes y el mercado.

Dicho esto, el concepto de estabilidad también se puede aplicar a otros aspectos, como la temperatura o la economía, donde se busca mantener condiciones constantes y previsibles. De manera similar, en el contexto empresarial, perseguimos la estabilidad para asegurar la eficiencia, la calidad y la satisfacción del cliente.

Usted puede aprender más sobre estos principios en www.blackberrycross.com

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