Durante los GEMBA Walk (o técnicas similares como la que enseña Blackberry&Cross), es usual verificar el desempeño y cumplimiento en temas de productividad, para procesos de manufactura.
Para quienes no tienen mucha experiencia o necesitan ayuda en los Gemba Walk, esta lista de cotejo les puede ser de utilidad en procesos de manufactura y productividad:
En cada caso usted puede realizarse una pregunta, a continuación le mencionamos algunas:
- Metas
¿Conoce el personal de manufactura la meta de producción del día, de la hora? - Control visual
¿Hay recursos de gestión visual que permitan ver el desempeño del área sin preguntar a nadie? Similares a Huddle Boards - Disponibilidad
¿Se sabe en todo momento la disponibilidad y tiempo muerto de los equipos?
¿Se hace control cruzado de la cantidad de producción perdida por tiempo muerto contra la producción real? - Utilización
¿Se controla el rendimiento contra el teórico de productividad? - Takt Time
¿Saben los supervisores cómo calcular el Takt Time del día, de la semana? - Calidad
¿Se sabe cómo los problemas de calidad afectan la productividad y producción del día? - Ausentismo y Polivalencia
¿Se muestra el ausentismo como control visual?
¿Hay una matriz de polivalencia en el puesto y funciona?
Usted puede aprender más con los cursos en www.blackberrycross.com
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