Shojinka en ambientes LEAN

Desde 2004, Blackberry&Cross, ha investigado e innovado en temas de LEAN Six Sigma.

Por medio del programa CLES (LEAN Enterprise Specialist y otras iniciativas, se ha logrado difundir conocimiento y también dar un abordaje adaptado, mejorado o ajustado a determinadas temáticas, metdologías, herramientas o mecanismos típicos de LEAN Six Sigma

Uno de esos temas es Shojinka.

Shojinka, parafreaseamos la definición de Yasuhiro Monden*, es aumentar o disminuir el número de trabajadores en un proceso cuando la demanda productiva ha cambiado (incrementado o disminuido).

El mismo Monden indica que Shojinka se basa en dos pilares:

– ampliar o reducir el rango de trabajos para un trabajador
– Shoninka: reducción el número de trabajadores

Nada de romanticismo en esto: la meta es siempre hacer más con menos.

No hablamos de Shojinka-Shoninka como un “proceso de reducción de personal”. Nada más erróneo.

Shojinka es la combinación de una serie de técnicas que permite aumentar la flexibilidad.

Como parte de la investigación de Blackberry&Cross, hemos diseñado y probado un método complementario a Shojinka, que permite dar un abordaje integral a la dinámica de multifuncionalidad en la mano de obra, emplear técnicas estadísticas y esquemas de decisión para lograr una mayor productividad en grupos de trabajo.

Este esquema complementario a Shojinka está disponible para clientes activos de los programas empresariales, de Blackberry&Cross-SixSigmacr.com.

Para más información, escriba a soporte@blackberrycross.com

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Original: Lunes 12 de Mayo, 2014.