VSM CORe® Masterclass & Simulador | Blackberry & Cross®

Blackberry & Cross®

VSM CORe® Masterclass

Metodología Oficial Blackberry & Cross®

Value Stream Mapping orientado a Capacidad, Operaciones, Respuesta y Eficiencia

Value Stream Mapping (VSM) es una de las herramientas más conocidas de Lean para visualizar flujos. Sin embargo, dibujar máquinas e inventarios no es suficiente. VSM CORe® propone utilizar el mapa como un modelo cuantitativo integral del sistema productivo.

Cerebro de Planificación

Analiza cómo se interpreta la demanda, pronósticos, S&OP, secuenciamiento y prevención del efecto látigo (Bullwhip).

Takt Dinámico & VST®

Calcula la presión real evaluando la variabilidad de la demanda y la disponibilidad efectiva del tiempo productivo.

Inventario como Tiempo

Utiliza la Ley de Little para convertir cada triángulo de inventario (WIP) en días y horas equivalentes de espera.

Calidad Acumulada (RTY)

Conecta el First Pass Yield de cada proceso para revelar la verdadera fábrica oculta a través del Rolled Throughput Yield.

Filosofía Fundamental VSM CORe®

1. Follow the demand.

2. Follow the information.

3. Follow the material.

4. Follow the unit.

5. Follow the time.

6. Follow the quality.

7. Follow the variability.

8. Then follow the evidence.

Guía Metodológica Estructurada

Los 27 Pasos de VSM CORe®

Explora cada paso en detalle para gobernar el flujo de información y seguir físicamente el producto.

Herramienta Interactiva

Simulador VSM CORe® & Data Box

Modifica los parámetros operativos de la línea y observa en tiempo real el Takt Time, la Ley de Little, la Eficiencia (PCE) y el RTY.

Demanda Requerida (unid/sem): 1200

Tiempo Disp. (min/sem): 2400

WIP Total en Colas (unid): 4500

Tiempo Ciclo Cuello Botella (s): 71

Takt Time Calculado 2.00 min/u

Queue Time (Ley Little) 2.25 días

Rendimiento (RTY) 89.5%

Eficiencia del Proceso (PCE) 14.2%

Takt Time Plot (Variabilidad Semanal vs. Capacidad Cuello de Botella)

Matriz de Conexión y Hallazgos

Plataforma de Diagnóstico VSM CORe®

Seleccione una evidencia encontrada en el sistema para conocer la investigación posterior y las herramientas Lean/Six Sigma recomendadas.

Fase 1

Takt altamente variable

Fase 1

Efecto Látigo (Bullwhip)

Fase 2

Setup elevado (Changeover)

Fase 2

Cycle Time mayor que Takt (CT > Takt)

Fase 2

Bajo First Pass Yield (FPY) / RTY

Fase 2

WIP y Queue Time elevado

Fase 2

Inventory Aging (Envejecimiento)

Investigación Posterior Recomendada

VST® / Análisis de Demanda

Cuando el Takt Time presenta alta fluctuación temporal, asumir un promedio es un error crítico. Se debe aplicar el enfoque VST® (Variability, Stability & Time) para modelar la distribución estadística de la demanda y calcular el Takt(t) temporalmente.

Herramienta / Metodología Asociada: Análisis Estadístico de Demanda + Takt Time Plot

Principio VSM CORe®: Conectar evidencia con solución sistémica. Blackberry & Cross®

Evaluación de Conocimientos

Quiz Técnico VSM CORe®

Valide su comprensión de los conceptos avanzados de la metodología Blackberry & Cross®.

1. ¿Cuál es la diferencia fundamental entre Takt Time y Capacidad según VSM CORe®?

Son exactamente lo mismo, solo que se calculan en unidades distintas. El Takt Time describe la exigencia y ritmo que impone la demanda, mientras que la capacidad describe lo que el sistema puede realmente producir. El Takt Time mide el inventario en tránsito y la capacidad mide el tiempo de ciclo.

2. ¿Qué utilidad principal tiene la aplicación de la Ley de Little en el VSM CORe®?

Convertir el inventario en unidades físicas (WIP) en tiempo equivalente de espera (Queue Time). Calcular el salario del personal operativo (FTE). Determinar el tamaño óptimo de lote para los alistamientos (SMED).

Value Stream Mapping orientado a Capacidad, Operaciones, Respuesta y Eficiencia

Cerebro de Planificación

Takt Dinámico & VST®

Inventario como Tiempo

Calidad Acumulada (RTY)

Filosofía Fundamental VSM CORe®

Los 27 Pasos de VSM CORe®

Simulador VSM CORe® & Data Box

Takt Time Plot (Variabilidad Semanal vs. Capacidad Cuello de Botella)

Plataforma de Diagnóstico VSM CORe®

Takt altamente variable

Efecto Látigo (Bullwhip)

Setup elevado (Changeover)

Cycle Time mayor que Takt (CT > Takt)

Bajo First Pass Yield (FPY) / RTY

WIP y Queue Time elevado

Inventory Aging (Envejecimiento)

VST® / Análisis de Demanda

Quiz Técnico VSM CORe®

1. ¿Cuál es la diferencia fundamental entre Takt Time y Capacidad según VSM CORe®?

2. ¿Qué utilidad principal tiene la aplicación de la Ley de Little en el VSM CORe®?

Leave a Reply Cancel Reply