Reducción de costos y aumento de valor que inicia con el
Flujo de Valor Agregado de Proceso (VSM)

Sesiones Presenciales

Descripción

No hay nada más inútil que hacer bien aquello que no sirve para nada y no le importa a nadie.

El principio de la reducción de costos y sobre todo de la creación de valor consiste en primeramente identificar aquellas actividades que son desperdicio, (MUDA, waste).

Este taller aborda  la identificación de desperdicios y la introducción a los flujos de valor de estado actual con el fin de iniciar una mejora continua sostenida.

Se emplea la guía The LEAN Enterprise Memory Jogger, versión Blackberry&Cross.

Adicionalmente se utilizan como complementos software de gestión de proyectos como Quality Companion.

Instructor

Omar Mora es el fundador y Diseñador de Soluciones Empresariales en Blackberry&Cross. Es máster en Ingeniería Industrial, así como certificado CQE, CSSBB por ASQ. Además es CPIM por parte de APICS. Ha ayudado a decenas de empresas en el mejor uso, implementación y despliegue de Minitab Statistical Software, en países como Costa Rica, Panamá, Nicaragua, República Dominicana, entre otros. Omar Mora, se desempeña como curador de PIFEI™, CLES® y i4is® en Blackberry&Cross.

Incluye

• Certificado validado por Blackberry&Cross
• Libro del taller
• Acceso al Campus Virtual
• Refrigerios

Libro del taller

The LEAN Enterprise Memory Jogger, versión Blackberry&Cross

Temario

• LEAN Enterprise
• Reducción de costos
• Valor agregado
• Modelo ImproveX® de mejora continua
• Secuencia de herramientas de mejora continua
• ¿Por qué iniciar con Value Stream Mapping?
• Value Stream Mapping estado actual