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Análisis de Datos
Martes 7 de Agosto, 2018

[VÍDEO-FRANCÉS] Cómo hacer que sus iniciativas de mejora continua sean más visibles, eficientes y más rentables

Desde el Blog de Minitab

En este video, descubrirá cómo:

 

  • Completa tu programa de mejora continua y duplica el éxito

  • Demuestre el valor agregado del programa y el impacto en los equipos de gestión

  • Asista a sus equipos en la ejecución (herramientas demostradas: procesamiento y selección de ideas, revisiones de proyectos, diagrama de Ishikawa, mapeo de procesos, matriz de causa y efecto, VSM, simulación Monte Carlo)

  • Pilotear el programa y agregar los datos para obtener los indicadores

 

Utilice la traducción automática de los subtitulos al español que proporciona YouTube.

 
 

 

Descubra los elementos clave para tener éxito en un programa de mejora continua


La excelencia operativa, Lean y Lean Six Sigma son métodos reconocidos para mejorar el rendimiento de una organización. ¿Cómo hacerlos más visibles, efectivos y rentables? Descubra los desafíos más importantes para un panel de especialistas:


Visibilidad y transparencia


La visibilidad de los proyectos actuales, su progreso, los pasos dados, las herramientas utilizadas y los resultados obtenidos permitirán que los equipos se unan y el compromiso. El uso de hojas de ruta e indicadores claros, estandarizados y coherentes que puedan ser consultados por todos proporcionará la transparencia necesaria.


Armonización, validación y coherencia


Muchas organizaciones ven la digitalización de su programa de mejora continua como un desafío. Los equipos utilizan diferentes herramientas de gestión de proyectos, cada uno crea su propio informe, los datos del proyecto están dispersos y dispares. La información no es consistente y no se puede sintetizar en indicadores en todo el programa.


El apoyo de los líderes


Tener el apoyo suficiente del comité de dirección es un factor clave para las iniciativas exitosas. Para obtener este apoyo, es necesario demostrar a los miembros del equipo de gestión el interés del programa, la relevancia de las ideas y proyectos, el impacto en el rendimiento y los resultados financieros de la organización.

 
 

 

 

 
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